電纜廠在發展過程中總會在一定的時期遇到發展的瓶頸，覺得運營的成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

 

 

 

 

 

這如同生命體暗含的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麼下一步的“對症下藥”一定就是再次騰飛之時了。

 

 

 

 

 

 

 

1、人才流動成本

 

 

 

 

 

有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了。

 

 

 

 

 

不能不說，一個工廠科技人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，新員工也經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或資訊，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

 

 

 

 

 

所以，員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧。

 

 

 

 

 

2、加班成本

 

 

 

 

 

很多老闆總認為，員工在下班後“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

 

 

 

 

 

第一，加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麼企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。

 

 

 

 

 

第二，加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。

 

 

 

 

 

第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、資料丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙納垢”的死角。

 

 

 

 

 

 

 

3、製造流程成本

 

 

 

 

 

工廠的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

 

 

 

 

 

流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的製造流程，也就失去對各項工序系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住工廠前進雙腳的亂麻。

 

 

 

 

 

 

 

4、會議成本

 

 

 

 

 

工廠的經營無非就是與時間賽跑的過程。會議是工廠解决問題和發佈指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。

 

 

 

 

 

因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。

 

 

 

 

 

5、崗位錯位成本

 

 

 

 

 

人力資源管理中有句名言：“將正確的人放到正確的位置”。

 

 

 

 

 

有的工廠，每天安排科技人員花不少時間去拖地、打掃衛生、擦機床，有的領導還自己帶頭參與，看起來是一件不錯的事情。我不禁歎息，這家工廠從事的是製造，怎麼會花那麼高薪水請來並不專業的清潔工。

 

 

 

 

 

其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們囙此付出的代價很高。